FItcogest - Business Game Entrepreneurial par HORIZON CONSEIL ET MANAGEMENT SARL

Le simulateur de création / gestion d'entreprise fait entrer les équipes dans une pédagogie ludique et professionnelle. Les exercices automatisés invitent les apprenants à reconstituer progressivement les documents comptables afin de mieux les comprendre. L'outil permet ainsi de libérer du temps au formateur qui pourra se concentrer sur l'animation de la formation et l'accompagnement des participants.
La partie se déroule par tours de 45 min à 1h30, entre lesquelles sont intercalés des débriefings visant à stimuler les échanges. Les exercices automatisés permettent aux participants de comprendre la gestion en reconstituant progressivement les différents documents : compte de résultat, trésorerie, bilan. L'ensemble se joue sur 12 mois.
VOUS DEVREZ PRENDRE DES DÉCISIONS SELON 4 AXES :
- STRATÉGIE ET DÉCISIONS COMMERCIALES
- STRATÉGIE RH
- STRATÉGIE ET DÉCISIONS MARKETING
- ANALYSE DES RÉSULTATS
TOUT AU LONG DU JEU VOUS APPRENDREZ ET METTREZ EN OEUVRE LES COMPÉTENCES ACQUISES :
oL'horloge des Stratégie ;
Comptabilité
oComment remplir un compte d'exploitation ;
oComprendre la comptabilité générale
oLe Bilan : actif/passif
Amortissements
oPourquoi et quand emprunter ?
o Les différents types de taux ;
o (Facultatif) TEG, TAEG, Assurances, Pénalités de remboursement anticipé ;
o Les types de remboursements ;
o Calcul du remboursement de l'emprunt avec des mensualités constantes ;
oConstruire un tableau d'amortissement ;
oQuel impact sur la comptabilité.
Trésorerie :
oComment remplir un budget de trésorerie ;
oComprendre les mouvements de trésorerie.

oLire/Ecrire les documents comptables d'une liasse fiscale (compte de résultat, bilan, trésorerie)
oMaîtriser la gestion d'entreprise et le marketing
oSavoir élaborer une stratégie par un positionnement cohérent
oApproche des problématiques quotidiennes (délais de paiement, trésorerie, coût de revient)
oSimuler le développement d'une activité d'entreprise.
oAcquérir les compétences nécessaires à un entrepreneur en gestion, communication et marketing
1-OBJECTIF OPÉRATIONNEL : Élaborer son business modèle et son business plan.
2-SE PRÉPARER AU MÉTIER DE CHEF DE PETITE ENTREPRISE : Se former et acquérir les outils en Gestion, Organisation, Commercialisation, Management, Communication.
3-SE PRÉPARER AU CHANGEMENT DE STATUT PERSONNEL
4-PRÉPARER LE DÉMARRAGE DE L'ENTREPRISE
Ces actions de formation permettent de bénéficier de prestations allant de l'aide au montage du projet à l'appui pour le démarrage, le développement et la pérennisation du projet