Fédérer et motiver une équipe par GT Formations
Lieu(x)
En centre (97)
Durée
Total : 14 heures
Financement
Demandeur d’emploi
Salarié
Prix
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Description générale
JOUR 1
1/ Identifier les ressorts de la motivation
Clarifier les liens entre motivation et performance.
Distinguer :
stimulation ;
motivation ;
implication ;
mobilisation ;
satisfaction.
Repérer ses propres motivations.
Distinguer ses motivations de celles de ses collaborateurs.
2/ Agir sur différents leviers pour motiver ses collaborateurs
Identifier les besoins de ses collaborateurs.
Mettre en place des actions managériales pour satisfaire les besoins identifiés.
Avant de chercher à motiver, éviter de démotiver.
Gérer la dynamique motivation/satisfaction.
Repérer les signes émotionnels de motivation/démotivation.
Comprendre le processus qui conduit à la motivation.
Soutenir la spirale de l'auto
- motivation.
JOUR 2
3/ S'adapter à la diversité des motivations dans l'équipe
Diagnostiquer les niveaux de motivation de ses collaborateurs.
Repérer les signes avant
- coureurs de démotivation.
Adapter son management aux motivations des membres de l'équipe.
4/ Mener un entretien de motivation
Remotiver après un échec ou un changement.
Pratiquer un management de la reconnaissance.
Choisir les actions appropriées.
1/ Identifier les ressorts de la motivation
Clarifier les liens entre motivation et performance.
Distinguer :
stimulation ;
motivation ;
implication ;
mobilisation ;
satisfaction.
Repérer ses propres motivations.
Distinguer ses motivations de celles de ses collaborateurs.
2/ Agir sur différents leviers pour motiver ses collaborateurs
Identifier les besoins de ses collaborateurs.
Mettre en place des actions managériales pour satisfaire les besoins identifiés.
Avant de chercher à motiver, éviter de démotiver.
Gérer la dynamique motivation/satisfaction.
Repérer les signes émotionnels de motivation/démotivation.
Comprendre le processus qui conduit à la motivation.
Soutenir la spirale de l'auto
- motivation.
JOUR 2
3/ S'adapter à la diversité des motivations dans l'équipe
Diagnostiquer les niveaux de motivation de ses collaborateurs.
Repérer les signes avant
- coureurs de démotivation.
Adapter son management aux motivations des membres de l'équipe.
4/ Mener un entretien de motivation
Remotiver après un échec ou un changement.
Pratiquer un management de la reconnaissance.
Choisir les actions appropriées.
Objectifs
Repérer ses pratiques actuelles et les leviers d'actions pour manager une équipe Mettre en place les règles de fonctionnement et les outils spécifiques pour mieux manager son équipe S'entraîner à mieux communiquer avec ses interlocuteurs.
Centre(s)
- Petite Île (97)
Secteur(s)
Formation proposée par : GT Formations
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