Manager une équipe par Groupe Arkesys - Avanteam Formation
Lieu(x)
En centre (13)
Durée
Total : 21 heures
En centre : 21 heures
Financement
Demandeur d’emploi
Salarié
Prix
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Description générale
Maîtriser les principes fondamentaux du management
Identifier les rôles et missions du responsable d'équipe
Connaître son rôle, ses missions et ses responsabilités
Comprendre les principes de base du management :
Structurer l'organisation
Définir un cadre de travail,
Fixer des objectifs,
Communiquer
Découvrir la valeur ajoutée du manager
Percevoir l'importance et le rôle de l'humain dans la fonction managériale
Déterminer les limites de l'autorité du manager d'équipe
Identifier les sources du pouvoir
Comprendre les mécanismes relationnels entre manager et collaborateurs
Développer son leadership : les clés de l'autorité
Fédérer l'adhésion de ses collaborateurs aux décisions de l'entreprise
Développer l'autonomie et la motivation des collaborateurs
Comprendre les mécanismes de l'autonomie
Mesurer et évaluer l'autonomie des collaborateurs
Comprendre les moteurs de la motivation et de l'implication
Caractériser le management
Faire progresser les performances d'une équipe par le développement individuel des compétences et/ou de la motivation des collaborateurs
Comprendre les bénéfices communs de l'approche individualisée tant sur le plan humain que sur le plan de l'efficacité
Différencier les objectifs, bénéfices et avantages des différents types de management
Savoir communiquer individuellement
Conduire des entretiens individuels constructifs
Installer une relation gagnant/gagnant
Acquérir les savoir
- faire relationnels
Utiliser les bons comportements en fonction des étapes de l'entretien
Ecouter de manière active
Critiquer de manière constructive
Prévenir les tensions et conflits par l'assertivité
Adapter son style de management aux situations et aux individus
Identifier les styles de management
Déterminer les objectifs des différents styles de management
Comprendre les limites d'efficacités de certains styles
Identifier son style : étude de cas et autodiagnostic
Améliorer et adapter son style aux situations
Reconnaître les performances
Comprendre la spirale de l'échec ou de la réussite
Reconnaître les succès pour encourager
Se positionner comme facilitateur de réussites
Utiliser les signes de reconnaissance performants et dynamisants
Développer sa communication managériale
S'impliquer avec ses collaborat
Identifier les rôles et missions du responsable d'équipe
Connaître son rôle, ses missions et ses responsabilités
Comprendre les principes de base du management :
Structurer l'organisation
Définir un cadre de travail,
Fixer des objectifs,
Communiquer
Découvrir la valeur ajoutée du manager
Percevoir l'importance et le rôle de l'humain dans la fonction managériale
Déterminer les limites de l'autorité du manager d'équipe
Identifier les sources du pouvoir
Comprendre les mécanismes relationnels entre manager et collaborateurs
Développer son leadership : les clés de l'autorité
Fédérer l'adhésion de ses collaborateurs aux décisions de l'entreprise
Développer l'autonomie et la motivation des collaborateurs
Comprendre les mécanismes de l'autonomie
Mesurer et évaluer l'autonomie des collaborateurs
Comprendre les moteurs de la motivation et de l'implication
Caractériser le management
Faire progresser les performances d'une équipe par le développement individuel des compétences et/ou de la motivation des collaborateurs
Comprendre les bénéfices communs de l'approche individualisée tant sur le plan humain que sur le plan de l'efficacité
Différencier les objectifs, bénéfices et avantages des différents types de management
Savoir communiquer individuellement
Conduire des entretiens individuels constructifs
Installer une relation gagnant/gagnant
Acquérir les savoir
- faire relationnels
Utiliser les bons comportements en fonction des étapes de l'entretien
Ecouter de manière active
Critiquer de manière constructive
Prévenir les tensions et conflits par l'assertivité
Adapter son style de management aux situations et aux individus
Identifier les styles de management
Déterminer les objectifs des différents styles de management
Comprendre les limites d'efficacités de certains styles
Identifier son style : étude de cas et autodiagnostic
Améliorer et adapter son style aux situations
Reconnaître les performances
Comprendre la spirale de l'échec ou de la réussite
Reconnaître les succès pour encourager
Se positionner comme facilitateur de réussites
Utiliser les signes de reconnaissance performants et dynamisants
Développer sa communication managériale
S'impliquer avec ses collaborat
Objectifs
A l'issue de cette formation, l'apprenant sera capable de :
Identifier la valeur ajoutée du manager
Acquérir des outils et méthodes pour animer son équipe au quotidien
Développer une communication efficace en donnant un sens à l'activité de l'équipe
Responsabiliser et impliquer ses collaborateurs
Gérer avec succès les situations difficiles
Identifier la valeur ajoutée du manager
Acquérir des outils et méthodes pour animer son équipe au quotidien
Développer une communication efficace en donnant un sens à l'activité de l'équipe
Responsabiliser et impliquer ses collaborateurs
Gérer avec succès les situations difficiles
Centre(s)
- Marseille - 8ème (13)
Secteur(s)
Formation proposée par : Groupe Arkesys - Avanteam Formation
À découvrir