Management d'équipe : Délégation par Groupe Arkesys - Avanteam Formation

Lieu(x)

En centre (13)

Durée

Total : 14 heures

En centre : 14 heures

Financement

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Salarié

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Description générale

Définir la délégation, les responsabilités
Comprendre les bases de la délégation
Déterminer les objectifs de la délégation
Identifier les résistances à la délégation
Evaluer ces capacités à la délégation
Identifier les types de délégation
Différencier la délégation fonctionnelle de l'opérationnelle
Mesurer le bénéfice et les risques de la délégation pour le délégateur
Mesurer le bénéfice et les risques de la délégation pour le délégataire
Comportement pour déléguer
Eviter les erreurs entre le contrôle et la surveillance
Mettre en place des aides pour la réussite
Etablir un climat de confiance
Laisser de l'autonomie au délégataire
Méthodolog?ie de la délégation
Délégation / méthode : Analyse
Quoi déléguer ?
Mission / activités du déléguant
Champ de délégation :
quelles missions / activités ?
A qui déléguer ?
Compétences requises/ Compétences possédées
Intérêts professionnels requis/Intérêts professionnels possédés
Aptitudes requises / Aptitudes possédées
Pourquoi déléguer ?
Avantages attendus de la délégation
- pour le déléguant
- pour l'unité de travail
Avantages attendus de la délégation
- pour le(s) délégataire(s)
Délégation / méthode : Faisabilité
A qui ?
Missions/activités actuelles du délégataire
Champ de délégation : quelles missions/activités
Comment ?
Rapprochement : Missions actuelles (MA) / Missions déléguées (MD)
Compatibilité temporelle entre MA/MD
Substitution MA/MD
Nouvelle organisation du travail/ modification de l'emploi
Délégation / méthode : Mise en oeuvre
Quelle temporalité (délégation permanente, provisoire, quand)
Quel système de supervision (réunion, rapports, système d'alerte)
Comment informer (client interne/externe, l'équipe)
Quelle système de suivi de la délégation (mesure, évaluation, périodicité)
Délégation / méthode : Evaluation
Evaluer les effets de la délégation
Effet attendu pour le délégateur, pour l'équipe, pour le délégataire
Bilan et enseignement

Objectifs

A l'issue de cette formation, l'apprenant sera capable de :
Maitriser les techniques de délégation
Développer les compétences de ces collaborateurs
Développer l'autonomie par la délégation progressive
Responsabiliser et impliquer ses collaborateurs

Centre(s)